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在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，一個團隊及其管理者，如果不主動學習，思維就可能跟不上時代的發展步伐，就有可能被對手輕易的趕超。因此，為了提升高層管理人員的管理能力，廣東必圖、湖北必圖、江西麗思頓的中眾多高管和主要生產管理人員于4月13-15日在必圖總部參加了2017年度第一期培訓活動。本期培訓內容重點圍繞著管理體系、質量體系以及5s管理等進行理論與實戰相結合的方式進行討論學習，三天的封閉式強化學習結束后，到場“學員”均表示收獲非常大，希望以后定期舉辦這樣的學習培訓活動。

必圖對產品質量是認真的！

品牌是什么？品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是品質優異的核心體現。顧名思義，品質是企業的生命，必圖作為在人造石、石英石行業沉淀了16年的優越品牌，必圖對產品質量是認真負責的！

“產品質量是企業的生命線，競爭靠的是細節”。企業不能故步自封，要有適當的“危機感”，做出來的產品要對自己負責，對公司負責，對品牌負責，也只有過硬的產品質量和消費者的信賴，才能確保必圖的品牌在實體面材行業中的地位牢不可破。

5S管理，提升能力，提高效率

關于5s管理與生產的管理分享。“5S管理”模式是一種科學的管理思想，能培養出良好的工作作風，有效地增強企業的競爭力。對于這樣的生產企業，我們有理由相信其能夠生產出高品質的產品。

隨著生產力水平的日益提高，市場結構發生變化，由賣方市場向買方市場轉變，企業的生產經營從以生產為中心轉向以市場為中心成為必然。但許多企業在將主要的物力、財力、人力投入到市場管理中時卻忽視了對生產現場的管理。誠然，“沒有市場就沒有工廠”，企業的目標最終都得通過產品的銷售來實現，但所有的產品都是在生產現場生產出來的。產品的生產效率、品質和成本都是由生產現場決定的。

按“5S”管理方法的思想來看，生產現場的這些不良現象均會造成浪費，并會影響到生產效率、生產質量和生產成本。即使擁有世界上十全十美的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，也必然會產生問題。必圖高管均認為：使企業的生產環境得到大大的改善，是企業走上成功之路的重要手段。

另外，生產效率管理是對生產實際進行效率統計計算,以數據為指導,多種手段推進企業生產模式的改進和發展,實現明顯提高企業生產績效及經營績效的目的。生產效率管理是企業提高經營績效的重要目標及戰略方針。效率提高,單位時間內生產的產品數量就增多,工人的收入也相應提高,且不會出現頻繁加班的情況,更不會出現員工頻繁辭職的情況;進而增加了員工對企業的滿意度,從而使工作質量得到保證,并使得企業的競爭力提高。

在培訓中，“學員”就“如何將理論落實到行動中？如何能結合企業的實際情況進行有效執行？”展開了激烈討論，均表示，在實際工作中將以身作則，在做好表率的同時，會積極的提升下屬及整個團隊的戰斗力，從而提高生產效率，為企業發展創造更多價值。

必圖高品質的產品是靠長期積累的先進生產管理經驗制造出來的，必圖一步一步走到今天非常不容易，我們不能滿足現狀，而是要有居安思危的意識，通過不斷學習，提高管理能力，提升團隊管理思維，為實現必圖的戰略發展而繼續努力。